De la resiliencia a la WE-siliencia
Cultivar la WE-siliencia en su organización
Los retos a los que se enfrentan las sociedades, las empresas y los individuos son cada vez mayores. Para responder a ellos tendremos que ser más resilientes como individuos. Pero esto no es suficiente. También necesitamos resiliencia compartida, o “WE-silience”, como la llamamos.
WE-silience significa cultivar la resiliencia de nuestros sistemas humanos. De nuestros equipos, departamentos y unidades de negocio. De nuestra capacidad compartida para manejar el estrés, el cambio y el aprendizaje. Los sistemas humanos son únicos. Pueden actuar con intencionalidad. Awaris puede cambiar y desarrollar estos sistemas, ayudando a las organizaciones a ser más resilientes en su conjunto. Hemos desarrollado cursos de formación en resiliencia para empleados (alumnos individuales), líderes, equipos y la organización en su conjunto. Se ofrecen en diversos formatos, como cursos de formación, sprints, caminos (journeys) y laboratorios, acompañados de evaluaciones y mediciones.
Conozca nuestro enfoque de la resiliencia y la WE-siliencia
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“Cultivando la WE-siliencia” se basa en años de reflexión y trabajo en el campo de la resiliencia, tanto a través de nuestros análisis propios como de la estrecha colaboración con personas, equipos y organizaciones. Esta combinación de investigación propia y estudios individuales nos permite ofrecerle valiosas perspectivas. Consiga ahora nuestro libro electrónico gratuito. Este libro electrónico está escrito en inglés.
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Empleados
La buena noticia es que la resiliencia puede aprenderse.
Aunque mucha gente da por hecho que algunas personas son más fuertes y, por tanto, más resistentes que otras, esto sólo es cierto parcialmente. Hemos descubierto algo interesante. Cuantas más personas adoptan comportamientos que aumentan la resiliencia, menos estrés perciben. Esto sugiere que la resiliencia puede desarrollarse.
Nuestros programas y herramientas se basan en los últimos descubrimientos de la neurociencia y la investigación. Nuestro marco WE-siliencia abarca 12 habilidades de resiliencia basadas en pruebas. Y tres niveles en los que se pueden entrenar. Cada uno de nosotros es diferente y tiene una combinación única de habilidades de resiliencia. Y Awaris señala estas diferentes fortalezas y áreas de desarrollo. Awaris utiliza técnicas de resiliencia específicamente adaptadas al lugar de trabajo. A través de la construcción de la resiliencia en el trabajo, los participantes serán capaces de integrar sus habilidades de resiliencia en su trabajo diario. Esto los convierte en empleados más felices y eficaces.
Sprint de resiliencia
Los retos a los que se enfrentan las sociedades, las empresas y los individuos son cada vez mayores. No hay mucho que podamos hacer ante las dificultades del mundo moderno. Pero podemos aprender a afrontar los retos de otra manera. Necesitamos la capacidad de recuperarnos, recargarnos, reequilibrarnos y volver a conectar. Por eso es tan importante la formación en resiliencia de Awaris.
Viaje a la resiliencia
La resistencia es fundamental en el incierto mundo actual. Es un reto crucial para todas las personas y partes de una organización.
Awaris imparte formación sobre resiliencia en toda la organización. Enseñamos conceptos de resiliencia a cientos de empleados a la vez. Nuestro programa modular de formación en resiliencia refuerza la resiliencia de los empleados. Y al hacerlo, crea empresas más sostenibles y exitosas.
Líderes
Los líderes desempeñan un papel crucial en el desarrollo de la resiliencia individual y organizacional.
La investigación ha demostrado que la propia mentalidad de estrés de un líder – cómo afronta el estrés – tiene un fuerte impacto en cómo se relaciona con el estrés de los demás e incluso en lo estresados que se sienten en su equipo. Del mismo modo, el estilo de resiliencia de un líder y sus habilidades de liderazgo pueden contribuir significativamente a reducir el estrés del equipo.
En Awaris, trabajamos con los líderes para que desarrollen su propia resiliencia y cultiven su propia inteligencia de resiliencia. Nuestros caminos (journeys) y formaciones de liderazgo les equipan con dispositivos de variabilidad del ritmo cardíaco. Esto les permite realizar evaluaciones detalladas no sólo del estrés y la recuperación durante un periodo de tres a cinco días, sino también de la relajación, las perspectivas positivas, la negatividad y la concentración.
Trabajando con grupos de líderes, construimos una comprensión compartida de los aspectos de la resiliencia y cómo influyen en el desempeño. Awaris entrena individualmente a los líderes en el desarrollo de su resiliencia y en cómo afianzar algunos comportamientos de resiliencia en sus equipos.
Equipos
La mayoría de nosotros trabajamos en equipo, la mayor parte del tiempo. Como seres sociales que somos, nuestro estrés y nuestras emociones negativas pueden transmitirse fácilmente a los demás. Pero esto también es cierto para nuestra mentalidad y comportamientos de resiliencia.
Cuando los equipos anclan sistemáticamente los hábitos en su trabajo de equipo, pueden contribuir a grandes mejoras en los resultados tanto a nivel individual como de equipo.
En Awaris hemos trabajado mucho con equipos para afianzar hábitos positivos de bienestar, seguridad psicológica y colaboración en los equipos, que a su vez potencian la resiliencia.
En nuestro enfoque de ResilientTeams Labs, podemos trabajar con hasta 10 equipos a la vez. Esto garantiza una rápida escalabilidad en la creación de resiliencia basada en equipos, al tiempo que se mantiene un enfoque impactante.
Organizaciones
La clave para entender la resiliencia de los equipos y las organizaciones (algo que llamamos WE-siliencia) requiere centrarse en tres cosas:
- Establecimiento de un marco unificado de resiliencia y evaluación de las carencias de resiliencia de su organización.
- Fomentar el liderazgo y la resiliencia de los equipos.
- Construir hábitos clave de resiliencia organizativa – Los hábitos clave fomentan el cambio generalizado creando culturas en las que se arraigan nuevos valores. Al ser visibles, nos obligan a tomar decisiones claras, las medimos y animamos a todos a seguirlas. Muchas iniciativas de resiliencia y bienestar no tienen el impacto sistémico deseado porque no se traducen en hábitos clave.
Esto es lo que podemos ofrecer en Awaris. A nivel de equipo y de organización, ayudamos a las empresas a desarrollar habilidades y establecer hábitos clave. Estos pueden ayudar a definir su cultura de trabajo, promoviendo la resiliencia a largo plazo y el éxito empresarial.
Formatos
Ofrecemos varios formatos para nuestros cursos de formación. Cada uno con una escala, un calendario y un impacto diferentes:
Talleres – Sesiones introductorias o sesiones centradas en habilidades específicas de resiliencia. Útiles para crear consciencia e iniciar el camino.
Sprints – Alrededor de 10-20 días de contribuciones y prácticas diarias en línea (sesiones de 20-30 minutos) Grupos de 20 a 100 personas. Cambia rápidamente los hábitos y ayuda a las personas a afianzar el cambio.
Caminos (journeys) – Cientos de personas pueden realizar caminos (journeys) individualizados basados en evaluaciones, al mismo tiempo Talleres compartidos y celebración en grupo al final.
Formación – Formatos clásicos para 12-30 personas. Centrados en una población específica. Altos resultados e impacto duradero.
Laboratorios: sesiones a gran escala en las que más de 10 equipos se reúnen al mismo tiempo para intercambiar ideas y afianzar nuevos hábitos.
Campeones – Enseñar a líderes internos o empleados a llevar a cabo la formación a lo largo de dos a cuatro meses, con una estructura modular en línea o presencial.
Evaluaciones
La resiliencia es una cuestión polifacética. En nuestro modelo de resiliencia, hemos identificado 12 habilidades y cuatro competencias de resiliencia, que varían de una persona a otra.
Completar las evaluaciones individuales de resiliencia lleva entre 8 y 12 minutos. Los informes ofrecen a las personas un diagnóstico instantáneo de sus capacidades de resiliencia y sugerencias para desarrollarlas.
Awaris también ha observado que los equipos tienen tres áreas adicionales -sincronización, integración y liderazgo- que influyen en la resiliencia del equipo. Nuestras evaluaciones de resiliencia a nivel de equipo ofrecen información sobre el impacto de los hábitos de equipo en el bienestar, la seguridad psicológica y la innovación. A nivel de liderazgo, apoyamos a los líderes con sus propias autoevaluaciones de sus habilidades de resiliencia. Esto va acompañado de una reflexión sobre su mentalidad de resiliencia y cómo esta puede afectar a su equipo. Por último, también ofrecemos resultados integrados a nivel organizacional para estas evaluaciones. Estos resultados ayudan a hacerse una idea de las habilidades y competencias en las que puede centrarse una organización para crear un entorno propicio para el desarrollo.
Tú también puedes iniciar la transformación.
Esto es lo que Awaris puede hacer por ti.
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