Para desarrollar con éxito un equipo híbrido, elija el programa TeamMind de Awaris

La mayoría de los equipos saben cómo es el éxito. Pero alcanzarlo no es tan fácil. El desarrollo de los equipos se ve obstaculizado por un compromiso insuficiente, el bienestar de los empleados, la seguridad psicológica y una capacidad de aprendizaje limitada. Y algunos de estos retos se han visto agravados por el reciente aumento del trabajo a distancia.

El programa TeamMind de Awaris puede ayudar. Ofrece desarrollo de equipos y formación para equipos híbridos. Optimiza su desempeño y cohesión, creando un marco de nuevos hábitos de equipo y una cultura de trabajo sostenible. Convertir los retos del trabajo híbrido en oportunidades. Permite a los empleados prosperar y aprovechar al máximo la flexibilidad que les ofrece el trabajo a distancia.

Evitar las trampas del trabajo híbrido

En el trabajo híbrido, muchos equipos se centran exclusivamente en su propio flujo de trabajo. Al hacerlo, pierden los beneficios de la interacción en equipo. No sólo para el desarrollo del equipo, sino también para el bienestar personal. Creemos que los equipos exitosos deben combinar en su flujo de trabajo híbrido tanto hábitos de desempeño como de integración en el equipo. Si se hace bien, se crea una cultura que combina desempeño y compasión. Nuestro programa TeamMind sienta las bases del éxito empresarial en la era del trabajo híbrido.

El arte del desarrollo de equipos

El desarrollo de equipos requiere ciertos hábitos para tener éxito. Conocimiento de la psique humana. El uso de las últimas investigaciones neurocientíficas para ayudar a identificar el marco adecuado para el florecimiento del equipo. Situar el bienestar de los empleados en el centro de la atención. TeamMind hace exactamente esto. Lograr un equilibrio entre el desempeño de los equipos híbridos y el cuidado del bienestar de sus miembros.

Los objetivos del desarrollo de equipos en Awaris:

El programa TeamMind ayuda a los equipos a desarrollar los hábitos de desempeño e interacción adecuados. Se centra en tres áreas:

• Desarrolla un profundo conocimiento de los hábitos de equipo, respaldado por la neurociencia. El conocimiento puede impulsar el desarrollo y el desempeño del equipo en modelos de trabajo híbridos.
• Crea los hábitos de equipo adecuados. Para que exista un equilibrio a largo plazo entre el desempeño y el bienestar del equipo.
• Garantiza que exista una responsabilidad compartida sobre la cultura del equipo, manteniéndola y optimizándola a largo plazo.

El camino de TeamMind:

• Programa impartido en 6 módulos
• Combinación de cursos guiados (presenciales o virtuales) y aprendizaje digital autodirigido
• Ejercicios experimentales en equipo
• Documentación y orientación de los hábitos del equipo
• Amplio uso de la plataforma de aprendizaje y el aprendizaje virtual
• La app Awaris ayuda al desarrollo personal y de equipo

Los métodos de TeamMind

La formación para el desarrollo de equipos incluye lo siguiente:

• Estructura modular con ideas clave, ejercicios y debates para reforzar el pensamiento colaborativo y el desarrollo del equipo.
• Basado en los últimos descubrimientos de la neurociencia, las ciencias sociales y el desempeño de los equipos.
• Breves ejercicios de atención plena y conciencia para fomentar el bienestar y afianzar los hábitos del equipo
• Trabajo en equipo intensivo, en el que los hábitos de equipo se definen y afianzan paso a paso.
• Micro prácticas exhaustivas y resultados de aprendizaje a través de una app. Evaluaciones individuales previas y posteriores del desempeño del equipo y de la inteligencia colectiva del equipo.

Los resultados de Teammind*:

*Basado en un proyecto conjunto con el Boston Consulting Group, que abarca 32 equipos de Europa y Asia.